华润双鹤推出了以“融合、深化、分享、提升”为主题的精益管理专题报告，将持续推进精益管理项目，逐步实现由精细化管理向精益化管理的转变。

　　华润双鹤精益管理项目，定位于六西格玛与精益生产相结合的精益六西格玛，同时按照三年规划，分试点实施、固化和推广、深化与延伸三个阶段展开。六西格玛聚焦于消灭变异，即保持一致性。精益管理则源于精益生产，从顾客的角度出发，应用价值流的分析方法，去除一切不增加价值的流程。华润双鹤精益管理办公室相关负责人说：“我们希望将精益思想逐步发展成为精益化管理，最大限度地降低和消除各种形式的浪费。”

　　华润双鹤精益六西格玛管理，目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的相互补充和有机结合。公司经过不断地探索与创新，建立了具有双鹤特色的精益管理体系。通过构建完善的组织架构，依托专业咨询力量，推进精益六西格玛项目，实施LTPM（全员生产保全活动），落实改善提案，使得精益管理工作逐步扎根于业务、服务于业务，精益管理理念深入人心。

　　据了解，华润双鹤公司率先在生产管理中心开展精益六西格玛绿带项目，聚焦产品质量提升、效率提升和成本节降。生产基地安徽双鹤绿带项目“提高J线吹瓶机设备综合效率”，通过降低设备故障停机时间，提高J线吹瓶机设备OEE（全局设备效率），设备综合效率提升七个百分点。绿带项目“降低D线主要包材损失率”，通过不断运行精益工具和六西格玛方法，改善降低损耗率，提升产品质量，加强设备管控能力，提高公共资源利用效率，减少设备资源及人力浪费，各项目指标损耗率明显降低。2013年和2014年先后荣获中国质量协会“质量技术奖六西格玛优秀项目”奖。

　　2014年，华润双鹤实现主营业务收入42.3亿元，净利润完成5.4亿元。现代化管理助力企业快速发展，而精益管理项目带给企业的远不止管理方法和工具运用，更多是思维模式和行为方式的改变。未来，华润双鹤将构建持续精益文化基因，遵循关心大众、健康民生的企业宗旨，以更低的系统成本和更高的综合效率，努力为社会创造更大的价值。